Saluons la naissance d'un nouveau site d'information et de partage à l'initiative du CIGREF, dont l'engagement en faveur de la culture numérique s'est affirmé lors de son quarantième anniversaire. Ce site dédié à l'entreprise et aux cultures numériques a pour objet de faire prendre conscience de la rupture que représente internet et le web pour toutes les entreprises, productrices de biens et de services, dont les processus et les relations avec les clients comme les fournisseurs sont totalement revisités par l'ampleur de la révolution numérique.
Il est essentiel de considérer désormais que les DSI peuvent, et doivent, être les orchestrateurs de cet environnement numérique complexe et riche en potentialités, qui va permettre de relier les hommes et les objets dans un environnement en interaction dynamique continue.
Voici le dernier texte publié sur ce jeune site prometteur...
http://www.entreprises-et-cultures-numeriques.org/
Lorsque l’entreprise devient numérique, sans limite matérielle, que l’on ne distingue plus véritablement de ligne de démarcation entre elle et ses clients, que son identité même est en pleine mutation, que devient sa stratégie d’entreprise ?
A l’origine de l’informatisation des entreprises, en 1970, l’informatique était considérée comme un outil. Lorsqu’à leur tour les systèmes d’information se développent, leur objet premier est de rendre plus efficace l’activité commerciale de l’entreprise. Vingt ans plus tard, l’informatique fait partie intégrante de l’environnement de l’entreprise qui a dû faire évoluer ses modes de travail. Déjà, la question s’est posée de savoir comment gérer cette « entreprise nouvelle » avec ses processus nouveaux, ses pratiques nouvelles.
Aujourd’hui, ces évolutions sont plus rapides, plus larges. Les contours s’effacent entre les vies personnelles et professionnelles, les technologies elles-mêmes se fondent avec les usages. Des fusions qui génèrent de la confusion !
Où se trouvent les sphères de pouvoir et de connaissance pour l’entreprise dans ce nouvel univers ? Quelle est la taxinomie de la blogosphère (au sens large de communauté virtuelle) ? Selon son secteur d’activité, l’entreprise numérique va devoir combiner la compréhension de plusieurs types de réseaux de pouvoir et de connaissance.
Les flux de données produits par les communautés, clients, partenaires, utilisateurs, obligent à repenser l’équilibre indispensable entre sécurité et liberté. L’influence des communautés porte tant sur l’offre, que sur la réputation, l’image, la valeur de la marque. Les modes d’expression instantanés en ligne, « think out loud », blogs, forums, Facebook, Twitter et toute la galaxie des réseaux, accélèrent le temps.
Les défis s’accumulent pour les dirigeants d’entreprises. Ces phénomènes en profondeur affectent la stratégie de l’entreprise, l’obligent à repenser son modèle d’affaires.
Demain, c’est déjà aujourd’hui !
Si le temps s’accélère, faire évoluer une stratégie d’entreprise c’est un peu comme faire changer de cap un énorme cargo… l’entreprise ne doit-elle pas anticiper au plus vite la mise en place d’une stratégie numérique, ne serait-ce que pour tenir compte de l’effet d’inertie lié à un tel changement de cap ?
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